河南省民生医药有限公司文件

民生办字【2015】06号
────────────★────────────

员工考评实施办法

  为充分调动员工工作的积极性、创造性，充分发挥其潜能和作用，努力为公司稳定、高效、快速发展做出应有的贡献，特制定本考评实施办法。
一、考评目的 
通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，为员工是否续聘和合理配置人员提供依据。充分发挥激励机制作用，激发员工工作热情，提高工作效率，保障公司高效运行。 
二、考评原则 
坚持实事求是，保证公开、公平、公正，评价要符合员工本人的实际情况。坚持以绩效为导向，在突出考评员工本职工作业绩的同时，要对其职业道德、服务态度、法纪观念、创新意识、协作精神和劳动纪律等方面进行综合评价。
    三、考评周期
每年进行两次考评即半年考评和年度考评。
四、考评内容
考评的主要内容是检查员工的工作业绩、工作态度和行为表现，全面综合评价员工的成绩和贡献，找出存在问题和薄弱环节，指明下一步工作的方向、目标、任务和方法。
五、组织领导
成立考评小组，由总经理任组长，办公室主任、副主任任副组长，成员由公司机关各部门领导以及在公司资历深、业绩好、威信高的员工代表组成。
六、考评方法
考评采取“四个结合”的方法进行，一是平时表现与工作总结相结合；二是定性与定量相结合；三是领导意见与民主评议相结合；四是自我鉴定与多方考察相结合。
（一）中层领导撰写述职报告。员工撰写工作总结。述职报告和工作总结要阐明工作业绩和态度、服务意识、团队协作、敬业精神、劳动纪律等方面的情况，要讲清工作经验和体会、存在问题和不足、今后工作思路和措施等。
（二）开展谈心活动。部门领导与部门领导、部门领导与员工、员工与员工之间应通过谈心，相互沟通、征求意见。
（三）考评小组找有关部门领导（包括销售业务部门领导）和员工谈话征求意见。
（四）召开全体员工考评会议进行述职和总结。
（五）进行民主测评。组织公司机关员工民主测评和销售业务部门经理民主测评。
（六）部门领导根据员工平时表现和工作总结提出评价意见。
（七）考评小组综合情况，研究评定意见。
（八）反馈评定意见。公司领导负责对中层领导的反馈，部门领导负责对本部门员工的反馈。
七、考评分级
考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀和良好的评选比例分别不能超过公司员工总数的20%和30%。总经理特批的优秀员工不占比例。
八、结果运用
    考评结果将起到奖优罚劣的作用，作为任用、晋升职级、工作调整、是否续聘以及确定工资、奖金和计算年终奖励的依据。对“合格”员工要限期改正存在问题，在规定的期限内不改正的予以辞退。对“不合格”员工不再续聘或予以辞退。

河南省民生医药有限公司

二零一五年六月二十六日